新着情報
第1回学術総会のお知らせ
日本医療法務学会 第1回学術総会 を開催いたします。
日時:2022年7月23日(土)
13:00~16:00(総会、分科会)17:00~19:30(懇親会)
会場:横浜市中区神奈川産業振興センター 多目的ホール
(懇親会場は近隣にて別途設定)
日時:2022年7月23日(土)
13:00~16:00(総会、分科会)
17:00~19:30(懇親会)
会場:横浜市中区神奈川産業振興センター
多目的ホール
(懇親会場は近隣にて別途設定)
プログラム等の詳細は、こちらよりご確認ください。
医業経営セミナー講師派遣のご案内
「ある院長のラストレター」を50冊お買い求めいただくことで、 お好きな題材で90分程度の医業経営に関するセミナー講師を派遣致します。 (@1,800円×50冊=90,000円(税別)) ※首都圏・愛知県以外は交通費を別途ご負担ください。 ※書籍購入はMedS事務局にお申し込みください。 ※講師は題材によって決まります。最大2名を派遣します。 ※限定3団体様となっております。
【提供できる講演題材】
内容についてはご相談可能です医業未収金の対策-今日からはじめる簡単管理法
多くの医療機関が悩む、診療報酬未収金問題。未収金を発生させない病院対応の方法、発生してしまった場合の効率的な回収方法、効果抜群の各種書面の作り方、できる限りお金をかけずに、効率的に弁護士を使って回収する方法を伝授します。クリニックの人事労務管理-辞めない組織をつくるために
人材確保が困難な時代だからこそ、優秀な人材の流出を防ぐには組織体制の見直しが必要です。法律を守ることも大切ですが、法律ではないモチベーションを高めていく組織づくりをお伝えします。クリニックの事業承継-税務と相続対策の狭間で-
事業承継で気になることはまず相続税という方が多いのも事実。しかし、実は相続対策と税金の対策は必ずしも同じことではありません。その違いや留意点をお話しします。2025年に向けた病医院経営戦略-生き残り=変化への対応-
初代院長が開業した昭和の時代と、いよいよ人口減時代を迎えた現代とでは、医療を取り巻く外部環境は全く異なります。初代の理念を受け継ぎつつ、時代の変化に対応した次世代の病医院経営はどうあるべきか?若先生にお伝えします。覆面調査でわかる!院長のためのマネジメント術
患者とスタッフ、スタッフ同士、スタッフと院長の関係の質を向上させて、いきいき元気な組織を作るテクニック。元CAによる覆面調査の事例からマネジメント術をお話します。円満相続を迎える為に今できる事ー遺言書はいつ作成するべき?ー
相続の基本(家族構成と相続分、遺留分、遺言書の効力)から、財産状況によって想定される将来の揉め事やその対策、特に遺言書の必要性を、ケースモデルを基にお話します。
こんな方にお勧め
・医師、クリニック、医療法人のクライアントを持っている営業パーソンの方 ・保険営業パーソン、製薬会社、医薬品卸会社様等こんな評価を頂いています
・クリニックに勤務する看護職ですが、院内でおきるあらゆることが、あるある!と思いながら読み進めていきました。 事業承継にかかわるところは専門的ではあると思いますが、登場人物の気持ちのせめぎあいなど、息遣いが感じられるようでした。エンディングもとても感動的で、医学書の分類にはもったいないくらいです!・良い意味で期待を裏切るものであった。小説仕立てということもありもう少し内容が薄く、学ぶ知識も浅いものかと読む前は思って高をくくっていた。
しかし実際はそうでなかったのだ。文章は平易で誰が読んでも分りやすく書かれてある。
しかし、その内容は相当な努力の結果だとわかる。
この本のページ数はたかだか170頁に満たないものだが、その内容は多岐にわたりいくつかの専門書を網羅している。この本は自身の立場によって、多くのことが読み取れる。
内容はクリニックの後継者云々という表題からは想像もつかなかった。
きっと熟考と議論の末、咀嚼されたものだとわかる。事業の継承に挑む若手主人公が自身と重なった。
MedS医業経営サポーターズ
医業経営サポーターズ(MedS)は、「すべての患者さんの幸せに貢献するために、全体最適を実現し、社会に必要とされる医療機関の健全な経営の継続を支援する」を理念とし、株式会社コンサルティングファームが運営するメンターネットワークに所属する士業・専門家会員による横断的協業組織として活動しております。診療所、クリニック、病院など医療機関の経営全般から、税務・会計、人事・労務、法務・コンプライアンスなどに関する課題に総合的に対応できますので、まずは気軽にご相談ください。セミナー内容に関するご質問・ご相談もお待ちしています。
氏名/所属 | 資格 | 専門分野/医業経営支援実績 |
---|---|---|
岸部 宏一 / 行政書士法人横浜医療法務事務所 有限会社メディカルサービスサポーターズ |
特定行政書士 医業経営コンサルタント 個人情報保護士 日医医療安全推進者 |
バイエル薬品株式会社、医療法人の事務長、株式会社川原経営 総合センター医療経営指導部を経て2003年同僚と共に独立。 医療法務の第一人者、現場出身のコンサルタントとして医療経営支援に従事している。 ※日経メディカルオンライン連載中※病院経営セミナー等多数 |
湊 信明 / 湊総合法律事務所 |
弁護士 |
医療事故対応、診療報酬未収金の回収の他、モンスターペイシェントからの熾烈なクレーム対応、紛争を未然に防ぐ契約書の作成など、医療機関経営上のトラブル全般について経験が豊富。 法の支配の観点から、医師と患者さんのよい関係を作り、医療の健全化に取り組む。 ※東京弁護士会中小企業法律支援センター本部長代行 |
山川 高志 / 司法書士法人 リリーフ |
司法書士 宅地建物取引主任者 |
登記手続、法務書類関係の整備・確認が専門。医療法人、関連法人の設立・各種変更登記手続や関連資産の名義変更手続等、医療経営の手続的側面を法務的な視点で支援。 |
八木橋 泰仁 / 税理士法人ファシオ・コンサルティング 代表社員 |
税理士 |
クリニック・病院が元気になる会計・税務・経営計画作成のプロフェッショナル。 税務顧問の他、資金調達・資金繰り改善・医療法人化に実績。医療系ベンチャーの起業経験あり。 ※セミナーは年間30回・3,000人以上が受講 |
福島 紀夫 / 社会保険労務士法人 あい事務所 代表社員 |
特定社会保険労務士 経営学修士 |
医薬品商社にて病院、クリニックの営業に12年間従事した後、2000年に現職に転職。2013年、経営、組織、リーダーシップ理論等を学び、修士論文のテーマとして「看護師長のリーダーシップが看護師定着に与える影響に関する考察」を研究。 |
榊原 陽子 / 株式会社マザーリーフ 榊原税理士・社会保険労務士事務所 |
社会保険労務士 |
医療現場の覆面調査、奨励金を活用した研修を年間400件以上実施。極力コストをかけず、目に見える成果を出す研修に定評がある。 ※日経メディカルオンライン連載中※医療機関向けセミナー多数 |
ご相談・問い合わせ先
MedS事務局 株式会社コンサルティングファームTEL:03-5212-7272 (担当:中村)
●住 所:〒102-0083
東京都千代田区麹町3-5-2 BUREX麹町8階
●メール:nakamurah@cyber-mentor.org
●ホームページ:https://medsjapan.com
横浜医療法務事務所メンバー コンサルティング実績(一部抜粋)
東京都病院(個人/一般)・・・病床区分選択、経営戦略策定支援業務
東京都駅前商業地区再開発組合・・・クリニックモール企画構想支援業務
千葉県診療所(医療法人/眼科)・・・承継開業支援業務
千葉県診療所(外科)・・・新規開業支援業務
千葉県診療所(医療法人/皮膚科)・・・分院開設支援業務
東京都診療所(医療法人/耳鼻科)・・・移転開設支援業務
東京都病院(個人/一般)・・・病床区分選択・経営戦略策定支援業務
千葉県診療所(外科)・・・新規開業支援業務
千葉県診療所(皮膚科)・・・新規開業支援業務
千葉県診療所(皮膚科・形成外科)・・・新規開業支援業務
東京都診療所(消化器内科)・・・新規開業支援業務
東京都診療所(個人/小児科)・・・承継開業支援業務
千葉県診療所(医療法人/内科)・・・居宅介護支援事業所開設支援業務
東京都医療機器メーカー・・・新人研修
神奈川県診療所(医療法人/皮膚科)・・・移転開設支援業務
宮崎県病院(法人/一般・療養)・・・経営戦略策定支援・院内組織構築支援・分院開設支援
神奈川県診療所(個人/内科)・・・承継開業支援業務
茨城県診療所(循環器内科)・・・新規開業支援業務
千葉県診療所(個人/外科)・・・経営・運営支援業務
東京都病院(個人/一般)・・・経営戦略策定支援業務、訪問看護ステーション開設支援業務
神奈川県医療法人・・・グループホーム職員研修
三重県医療法人・・・グループホーム開設支援業務、職員研修
神奈川県民間企業・・・グループホーム開設支援業務
神奈川県診療所(医療法人/呼吸器内科)・・・運営支援業務
東京都診療所(医療法人/形成外科)・・・分院開設支援業務
神奈川県民間企業・・・グループホーム開設支援業務、職員研修
神奈川県診療所(個人/内科)・・・承継開業支援業務、介護施設開設支援業務
青森県病院(個人/認知症治療・療養)・・・開業時患者サービス確立支援業務、職員研修
東京都民間企業・・・調剤薬局チェーン新規開業支援業務、職員研修
神奈川県診療所(個人/脳神経外科)・・・開業時患者サービス確立支援業務、職員研修
神奈川県診療所(個人/小児科)・・・開業時患者サービス確立支援業務、職員研修
神奈川県診療所(個人/内科)・・・開業時患者サービス確立支援業務、職員研修
東京都診療所(個人/小児科)・・・新規開業支援業務
宮城県診療所(広域医療法人)・・・分院開設企画支援
千葉県病院(医療法人/療養)・・・経営戦略策定、組織構築
茨城県診療所(個人/眼科)・・・新規開業支援業務
神奈川県診療所(個人/小児科)・・・法人化支援業務
神奈川県診療所(個人/内科・整形外科)・・・承継開業支援業務
京都府病院(医療法人/内科)・・・経営戦略策定支援・医療法人変更手続業務
神奈川県診療所(個人/整形外科)・・・開業時患者サービス確立支援業務
神奈川県診療所(個人/訪問診療)・・・法人化・職員雇用支援業務
東京都診療所(個人/歯科)・・・移転開設支援業務
神奈川県診療所(医療法人/皮膚科)・・・職員雇用支援業務
神奈川県診療所(医療法人/歯科)・・・診療所移転支援業務
東京都診療所(個人/内科)・・・承継・法人化・職員雇用関係改善支援業務
東京都診療所(広域医療法人/麻酔科・内科)・・・診療所移転支援業務
東京都病院(医療法人/療養)・・・経営戦略策定支援業務
神奈川県診療所(医療法人/内科)・・・広域医療法人化・分院開設支援業務
東京都診療所(医療法人/内科)・・・事業展開構想策定支援業務
東京都診療所(医療法人/内科)・・・経過措置型医療法人の新法移行支援
大阪市診療所(有床/個人/内科)・・・診療所開設支援・法人化支援・BSC導入支援
神奈川県診療所(法人/内科系多機能)・・・医療法人設立・診療所開設支援
札幌市診療所(医療法人/内科)・・・移転開設支援
東京都民間企業(大手医療機器メーカー)・・・営業マン継続研修(事務長養成講座)
神奈川県診療所(個人/外科・訪問診療)・・・開業支援
神奈川県診療所(医療法人/内科・訪問診療)・・・M&A/開設支援
東京都診療所(広域医療法人)・・・解散手続
熊本県病院(内科系急性期)・・・院内組織活性化支援・管理職研修
東京都診療所(医療法人/内科系)・・・分院独立採算移行支援
神奈川県病院(医療法人/内科系療養型)・・・病院経営戦略策定支援
神奈川県・・・在宅療養支援診療所連携ネットワーク構築支援
東京都内・・・国内系製薬会社MR研修会
兵庫県・・・医療関連企業研修会
茨城県個人立診療所(在支診)・・・事業承継支援・法人化
神奈川県遠隔画像診断チーム・・・一般社団法人設立支援
栃木県医療法人グループ事業承継支援
東京都内画像診断・検診センター開設/基金拠出型医療法人新設支援
神奈川県診療所(医療法人/内科)・・・法人化・地域連携システム構築・資金調達支援
神奈川県病院(医療法人/急性期・療養)・・・法人経営戦略確立・資金調達支援
東京都診療所(個人)・・・検診専門診療所開設支援
埼玉県病院(法人/一般)・・・建替プロジェクト支援・許認可手続代理
千葉県病院(法人/一般)・・・院内組織構築、事業承継支援
神奈川県診療所(個人)・・・事業再構築支援
神奈川県診療所(法人/内科)・・・広域法人定款変更、分院開設支援
神奈川県診療所(個人/産婦人科/有床)・・・移転、承継支援
東京都診療所(法人/眼科)・・・移転、承継支援
東京都診療所(法人/外科)・・・移転、承継支援
東京都診療所(法人/外科)・・・広域法人化、分院開設支援
神奈川県診療所(法人/外科)・・・広域法人化、分院開設支援
愛知県診療所(個人/麻酔科)・・・出張麻酔専門診療所開設支援
神奈川県診療所(法人/内科・歯科)・・・広域法人化、分院開設支援
神奈川県診療所(個人/内科)・・・自費診療診療所開設支援
千葉県病院(法人)・・・承継・増築・院内組織構築プロジェクト支援
東京都診療所(内科)・・・承継・法人化・経営戦略再構築・建物改修プロジェクト支援
東京都病院(内科系療養)・・・接遇研修会
神奈川県病院(外科系急性期)・・・経営再建支援
神奈川県病院(外科系)・・・法人化・経営戦略設定支援
神奈川県有床診(産婦人科)・・・事業承継支援
山形県病院(急性期)・・・幹部職員研修
東京都病院(急性期)・・・経営戦略再構築、経営再建
東京都診療所(外科)・・・老人保健施設開設支援
バイオ関連企業(国内大手)・・・医療特区内新規事業支援
ケミカル関連企業(外資大手)・・・医療分野参入支援
神奈川県在宅医療支援診療所(新法法人)・・・解散、事業承継支援
神奈川県診療所(個人)・・・承継支援、法人化、経営改革支援
東京都診療所(財団)・・・経営改革支援
大阪府診療所(個人)・・・在宅医療部門立上支援
埼玉県診療所(法人)・・・付帯事業立上支援
大阪市診療所(法人)・・・事業承継、移転開設支援
中部地方病院グループ(法人)・・・経営改革支援
東海地方診療所(法人/人工腎臓)・・・移転、有床診化支援
東海地方病院(法人/外科系)・・・経営診断・経営改革支援
東京都内有床診療所(外科系)・・・・経営診断・経営改革事業承継支援
東京都内診療所(消化器内科系)・・・開業支援・人事コンサルティング
東京都内診療所(内科系)・・・人事コンサルティング
東海地方中規模病院(外科系)・・・経営診断/経営戦略策定支援
神奈川県内診療所(疼痛管理訪問診療/外科系)・・・開業支援
東京都内有床診療所(外科系)・・・経営診断、事業承継支援
九州地方中規模病院(ケアミックス)・・・事業承継支援
医療法人新法移行定款変更認可実績21法人(2011.7.17現在)
在宅療養支援診療所開設支援実績23施設(2014.1.24現在)
麻酔科専門診療所(出張麻酔型)開設支援実績3施設(2010.10.8現在)
(新法)基金拠出型医療法人社団設立認可申請実績44法人(2013.5.10現在)
広域医療法人化定款変更認可実績延26法人(2014.1.24現在)
医療法人・病院・診療所M&A支援実績11法人(2013.5.10現在)
医療法人決算届出等年次手続代理実績17法人(2009年度分)
医療法人決算届出等年次手続代理実績24法人(2010年度分)
医療法人決算届出等年次手続代理実績28法人(2011年度分)
医療法人決算届出等年次手続代理実績26法人(2012年度分)
東京都駅前商業地区再開発組合・・・クリニックモール企画構想支援業務
千葉県診療所(医療法人/眼科)・・・承継開業支援業務
千葉県診療所(外科)・・・新規開業支援業務
千葉県診療所(医療法人/皮膚科)・・・分院開設支援業務
東京都診療所(医療法人/耳鼻科)・・・移転開設支援業務
東京都病院(個人/一般)・・・病床区分選択・経営戦略策定支援業務
千葉県診療所(外科)・・・新規開業支援業務
千葉県診療所(皮膚科)・・・新規開業支援業務
千葉県診療所(皮膚科・形成外科)・・・新規開業支援業務
東京都診療所(消化器内科)・・・新規開業支援業務
東京都診療所(個人/小児科)・・・承継開業支援業務
千葉県診療所(医療法人/内科)・・・居宅介護支援事業所開設支援業務
東京都医療機器メーカー・・・新人研修
神奈川県診療所(医療法人/皮膚科)・・・移転開設支援業務
宮崎県病院(法人/一般・療養)・・・経営戦略策定支援・院内組織構築支援・分院開設支援
神奈川県診療所(個人/内科)・・・承継開業支援業務
茨城県診療所(循環器内科)・・・新規開業支援業務
千葉県診療所(個人/外科)・・・経営・運営支援業務
東京都病院(個人/一般)・・・経営戦略策定支援業務、訪問看護ステーション開設支援業務
神奈川県医療法人・・・グループホーム職員研修
三重県医療法人・・・グループホーム開設支援業務、職員研修
神奈川県民間企業・・・グループホーム開設支援業務
神奈川県診療所(医療法人/呼吸器内科)・・・運営支援業務
東京都診療所(医療法人/形成外科)・・・分院開設支援業務
神奈川県民間企業・・・グループホーム開設支援業務、職員研修
神奈川県診療所(個人/内科)・・・承継開業支援業務、介護施設開設支援業務
青森県病院(個人/認知症治療・療養)・・・開業時患者サービス確立支援業務、職員研修
東京都民間企業・・・調剤薬局チェーン新規開業支援業務、職員研修
神奈川県診療所(個人/脳神経外科)・・・開業時患者サービス確立支援業務、職員研修
神奈川県診療所(個人/小児科)・・・開業時患者サービス確立支援業務、職員研修
神奈川県診療所(個人/内科)・・・開業時患者サービス確立支援業務、職員研修
東京都診療所(個人/小児科)・・・新規開業支援業務
宮城県診療所(広域医療法人)・・・分院開設企画支援
千葉県病院(医療法人/療養)・・・経営戦略策定、組織構築
茨城県診療所(個人/眼科)・・・新規開業支援業務
神奈川県診療所(個人/小児科)・・・法人化支援業務
神奈川県診療所(個人/内科・整形外科)・・・承継開業支援業務
京都府病院(医療法人/内科)・・・経営戦略策定支援・医療法人変更手続業務
神奈川県診療所(個人/整形外科)・・・開業時患者サービス確立支援業務
神奈川県診療所(個人/訪問診療)・・・法人化・職員雇用支援業務
東京都診療所(個人/歯科)・・・移転開設支援業務
神奈川県診療所(医療法人/皮膚科)・・・職員雇用支援業務
神奈川県診療所(医療法人/歯科)・・・診療所移転支援業務
東京都診療所(個人/内科)・・・承継・法人化・職員雇用関係改善支援業務
東京都診療所(広域医療法人/麻酔科・内科)・・・診療所移転支援業務
東京都病院(医療法人/療養)・・・経営戦略策定支援業務
神奈川県診療所(医療法人/内科)・・・広域医療法人化・分院開設支援業務
東京都診療所(医療法人/内科)・・・事業展開構想策定支援業務
東京都診療所(医療法人/内科)・・・経過措置型医療法人の新法移行支援
大阪市診療所(有床/個人/内科)・・・診療所開設支援・法人化支援・BSC導入支援
神奈川県診療所(法人/内科系多機能)・・・医療法人設立・診療所開設支援
札幌市診療所(医療法人/内科)・・・移転開設支援
東京都民間企業(大手医療機器メーカー)・・・営業マン継続研修(事務長養成講座)
神奈川県診療所(個人/外科・訪問診療)・・・開業支援
神奈川県診療所(医療法人/内科・訪問診療)・・・M&A/開設支援
東京都診療所(広域医療法人)・・・解散手続
熊本県病院(内科系急性期)・・・院内組織活性化支援・管理職研修
東京都診療所(医療法人/内科系)・・・分院独立採算移行支援
神奈川県病院(医療法人/内科系療養型)・・・病院経営戦略策定支援
神奈川県・・・在宅療養支援診療所連携ネットワーク構築支援
東京都内・・・国内系製薬会社MR研修会
兵庫県・・・医療関連企業研修会
茨城県個人立診療所(在支診)・・・事業承継支援・法人化
神奈川県遠隔画像診断チーム・・・一般社団法人設立支援
栃木県医療法人グループ事業承継支援
東京都内画像診断・検診センター開設/基金拠出型医療法人新設支援
神奈川県診療所(医療法人/内科)・・・法人化・地域連携システム構築・資金調達支援
神奈川県病院(医療法人/急性期・療養)・・・法人経営戦略確立・資金調達支援
東京都診療所(個人)・・・検診専門診療所開設支援
埼玉県病院(法人/一般)・・・建替プロジェクト支援・許認可手続代理
千葉県病院(法人/一般)・・・院内組織構築、事業承継支援
神奈川県診療所(個人)・・・事業再構築支援
神奈川県診療所(法人/内科)・・・広域法人定款変更、分院開設支援
神奈川県診療所(個人/産婦人科/有床)・・・移転、承継支援
東京都診療所(法人/眼科)・・・移転、承継支援
東京都診療所(法人/外科)・・・移転、承継支援
東京都診療所(法人/外科)・・・広域法人化、分院開設支援
神奈川県診療所(法人/外科)・・・広域法人化、分院開設支援
愛知県診療所(個人/麻酔科)・・・出張麻酔専門診療所開設支援
神奈川県診療所(法人/内科・歯科)・・・広域法人化、分院開設支援
神奈川県診療所(個人/内科)・・・自費診療診療所開設支援
千葉県病院(法人)・・・承継・増築・院内組織構築プロジェクト支援
東京都診療所(内科)・・・承継・法人化・経営戦略再構築・建物改修プロジェクト支援
東京都病院(内科系療養)・・・接遇研修会
神奈川県病院(外科系急性期)・・・経営再建支援
神奈川県病院(外科系)・・・法人化・経営戦略設定支援
神奈川県有床診(産婦人科)・・・事業承継支援
山形県病院(急性期)・・・幹部職員研修
東京都病院(急性期)・・・経営戦略再構築、経営再建
東京都診療所(外科)・・・老人保健施設開設支援
バイオ関連企業(国内大手)・・・医療特区内新規事業支援
ケミカル関連企業(外資大手)・・・医療分野参入支援
神奈川県在宅医療支援診療所(新法法人)・・・解散、事業承継支援
神奈川県診療所(個人)・・・承継支援、法人化、経営改革支援
東京都診療所(財団)・・・経営改革支援
大阪府診療所(個人)・・・在宅医療部門立上支援
埼玉県診療所(法人)・・・付帯事業立上支援
大阪市診療所(法人)・・・事業承継、移転開設支援
中部地方病院グループ(法人)・・・経営改革支援
東海地方診療所(法人/人工腎臓)・・・移転、有床診化支援
東海地方病院(法人/外科系)・・・経営診断・経営改革支援
東京都内有床診療所(外科系)・・・・経営診断・経営改革事業承継支援
東京都内診療所(消化器内科系)・・・開業支援・人事コンサルティング
東京都内診療所(内科系)・・・人事コンサルティング
東海地方中規模病院(外科系)・・・経営診断/経営戦略策定支援
神奈川県内診療所(疼痛管理訪問診療/外科系)・・・開業支援
東京都内有床診療所(外科系)・・・経営診断、事業承継支援
九州地方中規模病院(ケアミックス)・・・事業承継支援
医療法人新法移行定款変更認可実績21法人(2011.7.17現在)
在宅療養支援診療所開設支援実績23施設(2014.1.24現在)
麻酔科専門診療所(出張麻酔型)開設支援実績3施設(2010.10.8現在)
(新法)基金拠出型医療法人社団設立認可申請実績44法人(2013.5.10現在)
広域医療法人化定款変更認可実績延26法人(2014.1.24現在)
医療法人・病院・診療所M&A支援実績11法人(2013.5.10現在)
医療法人決算届出等年次手続代理実績17法人(2009年度分)
医療法人決算届出等年次手続代理実績24法人(2010年度分)
医療法人決算届出等年次手続代理実績28法人(2011年度分)
医療法人決算届出等年次手続代理実績26法人(2012年度分)